施工进度安排的步骤

计划和调度

规划:选择工作方法和顺序的过程

调度:确定相关操作时间的相互关系的过程。

施工进度安排的步骤

• 将项目分解为工作活动
• 确定活动之间的逻辑关系/相互关系。
• 建设网络图。
• 为工作活动分配持续时间。
• CPM计算导致活动的开始时间、结束时间和浮动计算。
• 标记关键路径
• 柱状图/时间阶段图的构建。

活动

• 在项目过程中执行的工作要素。或者
  • 可以识别的工作量，这样我们就能知道它涉及什么，什么时候开始和结束。
• 一项活动通常有预期的持续时间、预期的成本和预期的资源需求

网络图

• 项目活动逻辑关系的示意图。
• 总是从左到右绘制，以反映项目年表。
• 通常是箭头和节点的组合。

主要有两种类型:

1. 箭头图
2. 节点图/优先图

箭头图

• 箭头显示的活动。节点/事件显示的活动之间的关系。
• 箭的长度不符合任何尺度。
• 开始完成的关系。
• 假人。
• 节点/事件的编号。
• 里程碑

活动持续时间

• 任何几种方法都预测了活动持续时间，包括：
  1. 检查过去的记录。
  2. 检查标准和/或成本指南，如果有的话。
  3. 问问工人们，谁会去做
  4. 猜测
• 任何时间单位都可以被分配到活动期间，如天，小时，周，月，轮班等。
• 在CPM中，预测一个活动的单一持续时间。
• 在PERT(计划评估和评审技术)中，对一个活动预测3个持续时间，并采用加权平均法计算平均时间。然后，通过概率分布计算项目持续时间或任何事件完成时间。

CPM的计算

• 计算每项活动的以下内容

EST =最早开始时间

EFT =最早完成时间

LST =最新开始时间

LFT =最新的整理时间

总浮子

自由浮动

• Total Float是指在不延迟项目的情况下可以延迟活动的最大时间。
• 免费浮动是在不延迟进行活动开始的情况下延迟活动甘蔗的最大时间。
• 总浮量=自由浮量+干扰浮量

关键路径

• 从开始到完成的网络图中的路径（或路径），所有活动都具有零总量和自由浮点数，称为关键路径。
• 它是网络图中从开始到结束的最长路径(或多条路径)。
• 它为完成一个项目提供了最短的正常时间。
• 在网络图中，它通常用双行箭头标记。

单跨桥项目

(活动描述)

节点图

• 节点显示的活动，箭头或链接显示的活动之间的关系。
• 更容易构建。
• 一般不需要假人。相反，只使用单次开始或完成。
• CPM计算类似于箭头图。

条形图

• 提供活动的图片代表。
• 活动在EST开始并显示他们的EFT，FF，TF，持续时间等。
• 在相对末端的箭头表示依赖关系。
• 状态线概念
• 无法在活动之间显示完整的相互依赖性。
• 时间尺度的网络图显示了活动之间完全的相互依赖关系。

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