建设调度的步骤
规划：选择工作调度方法和顺序的过程：确定相关时间的相互关系的过程。将项目的施工调度分裂划分为工作活动的步骤确定活动之间的逻辑关系/相互关系。建设网络图。开始启动VS完成以完成P6的关系
在这一关系中，两个活动开始于即将到来，通过开始启动关系链接的两个活动的开始日期将是相同的，尽管所述活动可能会在不同的日期结束。这一关系由SS表示。使用此关系，我们需要两个或多个活动以在同一日期开始。这将有助于我们加快项目，我们将获得更多进展资源调平分配管理技术
完成项目活动的手段称为资源。例子是人，机械，材料，资本，时间等。在短时间内，资源的高峰需求是不可取的。从项目到项目的工程中，资源可能受限或无限制。
民用建设项目规划与管理
项目是一份具有开始和结束（时间）的工作，规定的结果（绩效）和预算（成本）。项目是临时努力，以创建独特的产品或服务。项目通常包括限制和风险项目控制计划控制价值工程
成本控制现金流量分析安排控制材料管理
免费Primavera培训课程学习P3和/或P6
Primavera免费培训课程旨在提供对项目管理的软件应用程序的认识，并开发使用Primavera项目计划处理项目的技能。虽然，现在最新版本的Primavera，是P6，但如果尚未学会使用P3，则可能会感到非常困难。所以，我们在UET的任务中进行了
写小型水坝项目成立报告
简介：这是报告中最重要的部分，从而摘要整个项目，客户，资金和工作团队应该在这里非常简单地提供。此介绍还可能包含创建IT的Inception报告的背景，使用本报告的哪些工具，信息和来源以及限制（如果有的话）。项目背景：它是规划特征
有六种规划特点是主要重要性：尽可能经济地使用现有资源，从而在有限资源内实现更大的改进措施。可持续性意味着人与资源之间应该存在平衡。以这种方式使用资源，即环境不应该
水电项目规划与实施
水电（来自Hydro，意思是水）是来自移动水力的能量。水的秋季和运动是连续自然循环的一部分，称为“水循环”。来自阳光的能量蒸发地球的海洋和河流中的水，并随着水蒸气向上抽取。当水蒸气在大气中到达较冷的空气时，它会冷凝
如何获得项目合同
合同在任何类型的项目中都有一个关键作用，即建造，采购，拆除等，即使在大多数公司，也有特殊的人为项目合同涉及如何。有三种方式授予施工合同：竞争奖励奖励奖项，组合竞争 - 谈判奖
GIS项目管理与规划范围
确定谁是利益相关者/用户帮助客户了解GIS的能力决定了客户的目标或他们“需要知道的东西”开始识别背景资源和数据源
项目管理的5个金色规则
要按时交付项目，您需要仔细管理时间。为此，请确保在项目计划中列出每个任务，并计划在需要时精确地发生。每周，随着完成任务的时间更新您的计划，并确定每个任务是否领先或落后时间表。跟踪每项任务的％完成，如果它背后
