GIS项目管理与规划范围
范围GIS项目
- 项目与系统实现
- Tomlinson是一本用于系统实施的书,但对项目实施有用
- 10阶段GIS规划方法
单一用途GIS项目
- 发起以提供一次性目标
部门GIS项目
- 部门负责实施GIS功能
企业GIS项目
- 许多功能在不同的部门之间共享,因此跨多个部门实现GIS项目是有意义的(MPLIS第16章描述了企业GIS项目)
- 将从系统集成中受益
- 增加GIS在组织中的战略角色
社会GIS项目
- 整个社会的成本分享
GIS项目实施方法 - 核心
需求评估
- 数据需求
- 功能需求
- 处理需求
系统要求
- 硬件/软件需求
- 人员/培训需求
- 程序需求
- 制度需求
数据需求
- 地理信息需求库存(Huxhold图16-3)
- 确定哪些地图或数据对成功完成单位的每个功能是重要的
- 描述当前数据的问题,并指出未来的需求
- 地图库存表格将帮助您澄清地图使用所涉及的问题(Huxhold图16-5)
功能需求
处理需求
- 定义如何使用数据来满足组织的功能需求
- 应用定义表单包含数据输入要求,处理要求和输出产品(Huxhold图16-9)
项目管理
需求评估
- 实验1活动
- 安排满足需求评估
需要评估会议目标
- 了解客户组织
- 确定谁是利益相关者/用户
- 帮助客户了解GIS的功能
- 确定客户的目标或他们需要知道的目标是什么
- 开始识别背景资源和数据源
让我们在评论中知道您对本文中的概念的看法!