资源规划和成本管理技术

项目控制

• 成本控制
• 现金流分析
• 安排控制
• 物资管理

成本控制

可能的纠正措施可以包括：

• 添加额外的贸易工人或船员
• 添加或拆卸设备
• 加班
• 带入额外的分包商

• 使工作更高效
• 消除因子导致分包商互相干扰的因素

生产率

让R =生产率

在哪里：

T总时间，Q是要安装的总数量
总成本由等式确定：
ct =cht

在哪里

CT =总成本和CH =每小时的成本，或
ct =ch（q / r）

现金流分析

前负载成本曲线

成本管理

• 包括确保项目在核准的预算范围内完成所需的流程。
• 所涉及的流程是：

1. 资源规划
2. 成本估算（还请参阅：酒吧弯曲时间表）
3. 预算成本
4. 成本控制

资源规划

涉及确定应使用哪些物理资源（人，设备，材料等）以及每种数量来执行项目活动。

资源规划的输入

• 工作崩溃结构：

  • 可交付的导向的项目元素组，组织和定义项目的总范围。它标识需要资源的项目元素。

• 历史信息

• 范围声明：

• • 包含项目理由和项目目标。

资源池描述：

• • 了解有哪些资源可能可用。

组织政策：

• • 关于人员配置和租赁或购买耗材和设备的履行组织的政策。

资源规划的工具和技术

1. 专家判断
2. 替代识别：
   • 采用不同的方法同样的问题。

资源规划的输出

资源要求：

• 关于所需类型的资源以及工作中的每个元素的描述分解结构的描述。

成本估算

• 开发完成项目活动所需资源成本的近似（估计）。
• 包括识别和考虑各种成本调整替代品。

成本估算和定价

• 成本估计涉及开发对可能的定量结果的评估 - 表演组织提供所涉及的产品或服务将花费多少。
• 定价是一个业务决策 - 为产品或服务执行组织费用是多少

成本估算的输入

• 工作崩溃结构
• 资源要求
• 资源利率：
  • 预定或非预定
• 活动持续时间估计
• 历史信息
• 帐户图表：
• 描述执行组织使用的编码结构，以在其总帐中向其将财务信息报告其总帐。

成本估算的工具和技术

类似估计/自上而下估计：

• 使用先前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基础。它较低昂贵但不太准确。（粗糙成本估算）

参数造型：

• 在数学模型中使用项目特征（参数）来预测项目成本。

自下而上估计：

• 估算个别工作项目的成本，然后总结或汇总个人估计值以获得项目标题。（详细估计）

计算机化工具：

• 使用项目管理软件和电子表格等计算机化工具，以协助成本估算。

从成本估算的输出

• 成本估计
• 支持诸如工作范围的细节，计算表，假设，结果等级等。
• 成本管理计划描述将如何管理成本差异。

预算成本

对个别工作项目的整体成本估算分配，以便建立衡量项目表演的成本基准。

预算预算的投入

• 成本估计
• 工作崩溃结构
• 项目进度

成本预算的工具和技术

开发项目成本估算的工具和技术用于制定工作项目的预算

从成本预算中的产出

成本基线

将用于衡量和监测项目的成本表现的时间分阶段预算。它是通过概括估计的成本而开发的，并且通常以S-曲线的形式显示。

成本控制

成本控制涉及

1. 影响为成本基准创造变化的因素，以确保更改是有益的。
2. 确定成本基线已发生变化
3. 在发生时管理实际更改

成本控制包括：

• 监测成本性能以检测计划的差异。
• 确保在成本基线中准确记录所有适当的更改
• 阻止不正确，不合适或未授权的更改在成本基准中包含。
• 通知适当的利益相关者授权变更。

输入成本控制

• 成本基线
• 绩效报告
  • 提供有关成本表现的信息，例如已满足哪些预算，其中没有。它还提醒项目团队将来可能导致问题的问题。
• 改变请求
  • 这些可能发生在许多形式或书面，直接或间接，外部或内部发起的，并且具有法律规定的或可选的。这些可能需要增加预算或可能允许减少它。

成本控制的工具和技术

成本变更控制系统

• 它定义了可能更改成本基线的过程。它包括文书工作，跟踪系统和授权变更所需的批准等级。

性能测量

• 它有助于评估发生的任何变化的大小。

额外规划

透视变化可能需要新的或修订的成本估算或分析替代方法。

电脑工具

成本控制的输出

• 修订费用估计数
• 预算更新
• 纠正措施
• 完成估计
  • 这是基于项目绩效的项目总成本预测。
• 得到教训

成本控制的对象

• 在整个项目期间了解项目的利润和损失。

项目利润

1. 客户付款。
2. 销售剩余或废料材料和植物
3. 其他人的植物或劳动力的付款，在那里，这种植物或劳动力不时不需要该项目。

项目亏损

1. 劳动和现场办公费用
2. 植物费用
3. 站点开销即网站设施，通道道路和办公等
4. 招标成本包括债券，保险等
5. 材料成本。
6. 总公司的开销与所有目前的项目相匹配。

在实际项目绩效与构思的实际项目计划之间进行比较。

• 比较基本上根据以下基础完成：
• 根据生产单位
• 根据线项;例如，劳动，材料，设备，开销，---

为未来项目规划提供实际项目性能的反馈数据。